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[注意]建立“人才池”让人才供应无断档

(作者:  来源:大洋网  采编:  更新时间:2012-8-1 19:55:34 共有3200人次浏览)
 

人才决定企业的成败。建立新型、动态的人才管理模式已成为HR面临的重要课题。日前,在倍智人才成立仪式上,倍智人才总裁许锋公布了最新的企业人才供应链管理现状调研成果。

  调研显示,超过50%企业人才规划周期为1年或以上,仅有29.2%的企业实施短期人才规划,而最佳的人才规划是无时差的人才补给,也就是说HR要清楚自己的人才池在哪,当有需要时,可以用最快的方式找到相应的人才。据了解,本次调研共有663家企业参与,涉及制造业、高科技、消费品、房地产、医药等14个行业。

  HR全新理念:人才供应链

  生产企业都有一个供应链,他们都很清楚自己的库存在哪里,下了订单后,也很清楚什么时候能出货。而对HR而言,老板下了人才订单之后,却往往不知道人才的库存在哪里,所以,人才管理也必须把供应链建设起来,人才供应链是HR需要具备的全新理念,其核心是人才管理能够最大、最快、最动态地去满足业务的要求,实现“Just In Time”

  许锋表示,企业要建设两个人才供应链。一个是内部的人才供应链,另一个外部人才供应链。内部人才供应链,是要使企业人才的存量资产最大化,把现有员工的能力发挥到极致。而外部人才供应链的打造,需要建立外部的人才池:即现在虽不是你企业的人,但当你需要的时候,可以以最快的方式让他成为你的人。

  做好内部人才供应链,一是要盘点好现有人才,二是做好对人才的培养。调查显示,接近90%的企业表示会定期进行人才盘点,但在盘点方式上,超过50%的企业选用内部员工述职的方式进行;有35%的企业选用“360度评估及能力素质测评的测评工具。

  在人才的培养方面,超过20%的企业为其高管每年提供5~10天或10~20天的培训,有22.7%的企业选择为高管提供30天的培训。对于中层管理人员,基层管理人员及专业人员,较多企业偏向于每年为其提供5天到20天的培训。最低是普通员工,有25.2%的企业偏向于为其每年提供小于5天的培训。

  过半企业高管难于内部补充

  要建立外部人才供应链,实现无时差的人才补给HR就要知道每年的人才流失是多少?调查显示,67.1%的企业表示其管理人员流失在10%以内,40%企业表示其专业人员流失率低于10%。相比之下,普通人员的流失率较高,24.8%的企业表示其普通员工流失率高于30%。有关人士分析,过往企业将资源更多地向高管倾斜,未来更多的关注是对基层人员,通过职业发展、技能提升、有针对性的激励机制,强化一线业务经理的管理能力等多种方式来降低基层人员流失率,将成为企业HR和管理人员需要思考的问题。

  调查显示,职位层次越高,其通过内部晋升来补充空缺的比例越小。对于高层管理人员,超过50%的企业都表示难以通过内部晋升来进行补充,这个趋势反映出企业还没有形成完善的人才能力的培养和发展机制,难以从内部培养合格的高层继任者。在这种情况下,空降管理人员成为不得已而为之的行为,但过高地依赖于外部的空降补给,必然会带来新旧管理人员难以融合,组织能力难以沉淀的问题。记者邓仲谋

 



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